责任区：把阵地划到业务最前沿

按照“人人有责任区、处处有党员覆盖”的原则，党支部划出两块阵地：管理支撑责任区覆盖治理完备与审计监督；科创直投责任区落在股权投资部，紧扣“53223”目标深耕前沿新材料、空天信息等赛道，围绕“种子期孵化—直投赋能—基金助推”闭环发力。

阵地划到哪里，硬任务就压到哪里。支部把审计整改作为全面从严治党、提升治理效能的重要抓手，坚持党建引领、专班推进、挂图作战，年初留存的65个问题建台账、明责任、定时限，闭环推进，182条整改措施已完成153条，完成率84.1%。

整改不是纸面销号，而是动真碰硬、减损挽损：处置化解风险事项12项，长青基金清算、软银基金风险处置等收回资金，易生金服股权收购、硅谷二期基金份额赎回有序推进，国资安全底线在真改实改中守得更牢。新增问题一经发现即成立专项专班，将整改要求嵌入“募投管退”全流程；推动“问题清单”变“治理清单”，建立完善制度19项，覆盖责任追究、风险报告、合规管理、基金投资等领域，让审计成果转化为治理效能和发展保障能力。

治理线上，公司章程、董事会议事规则同步修订，“三重一大”、总经理办公会议事规则一并完善，外部董事到位、“外大于内”和3家监事会改革落地，法人治理的“四梁八柱”立住了；安全生产委员会设立、全员签订安全责任书；公众号改版、官网上线，“本部+子公司”宣传矩阵初具雏形。

科创直投责任区守在投资一线。2亿元规模的科创西证基金完成中基协备案、市场化募资和实缴出资，接续投资朴烯晶新材料优质项目，实现从基金组建到实体项目投放的完整业务闭环；同步推进全资科创直投基金设立筹备，补齐自主直投载体短板；围绕集团“53223”目标深耕未来产业赛道，持续加大优质项目挖掘储备力度，充分发挥国有资本赋能区域科创产业发展的支撑作用。

阵地划到哪里，党员就要守到哪里，守得住底线，也拓得开前沿。

示范岗：把身份亮在关键处

支部设2个示范岗，管理支撑与科创直投各一名，由党员群众共同推荐。岗位不多，标准却不含糊：政治素质、业务素质、群众基础，条条都是硬杠杠。

管理支撑责任区示范岗，一头连着公司治理和行政后勤，一头牵着审计整改、安全防线和宣传阵地，章程修订、隐患整改、官网建设桩桩过手，公司运转离不开。科创直投责任区示范岗，从基金备案到项目投放、从投前研判到投后赋能节奏满满，时常往新材料、半导体、高端装备等硬科技赛道里钻。

两支笔、两条线，立在业务链两端，签下的是同一份责任：落笔有回音，接手有结果。

身份亮出来，风气就带起来。支部7名党员、3名入党积极分子全部进入“投贷保租”四位一体、百日攻坚、审计整改、大楼更新改造等专班，把先锋模范作用写在攻坚一线，以实干实绩检验树立和践行正确政绩观学习教育成效。凭这股实打实的干劲，支部被评为三星党支部。

突击队：把硬骨头啃到底

科创直投党员突击队，是支部今年竖起来的一面旗，队员横跨三个部门。一个难题摆在他们面前：业务发展缺少自有直投工具，项目投决、资金投放都要跟着外部合作方走，早期项目稍一耽搁，就可能错过窗口期。

哪里最缺，就从哪里破题。突击队主动对接相关部门，推进全资科创直投基金设立筹备；依托现有市场化基金深耕硬科技赛道，加大本土初创企业和适配重庆的外地项目挖掘。

目标已经上墙：全力推动全资科创直投基金年内完成审批，完成100个项目储备、7个项目立项、4个项目完成尽调，啃的既是眼前短板，也是集团科创投资布局的长远基础。

从责任区守阵地、示范岗树标杆到突击队攻难关，第一党支部把“区、岗、队”工作机制嵌进业务链条。下一步，支部将紧扣科创投集团“53223”目标，让每一名党员成为合规的守护者、专业的践行者、责任的担当者，把红色动能源源不断投向创新一线，奋力书写“党建+科创投资”这篇大文章。